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近日，中國一拖召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)工作會(huì)暨財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，總結(jié)回顧數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作成效，安排部署下一階段工作，搶抓人工智能機(jī)遇，加快信息技術(shù)應(yīng)用，提升企業(yè)數(shù)字化水平，培育新業(yè)態(tài)，為打造世界一流企業(yè)、推進(jìn)新型工業(yè)化提供支撐。

中國一拖黨委書記、董事長趙維林以《融合數(shù)字技術(shù) 打造數(shù)智一拖 為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供強(qiáng)力支撐》為題作動(dòng)員講話，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀要求、階段分析、工作回顧、錨定目標(biāo)系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個(gè)方面，深入剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、目標(biāo)、三個(gè)階段、推進(jìn)要點(diǎn)及陷阱、誤區(qū)、挑戰(zhàn)，并在系統(tǒng)總結(jié)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作成效和不足的基礎(chǔ)上，明確了未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，對(duì)系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行安排部署。? ? ??

趙維林指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是“十五五”時(shí)期順應(yīng)宏觀發(fā)展大勢的必然選擇，更是一場覆蓋全業(yè)務(wù)、全職能、全員的系統(tǒng)性變革。要錨定三大核心方向：向內(nèi)深植賦能基因，讓數(shù)據(jù)成為業(yè)務(wù)提效的核心動(dòng)能；向外拓展價(jià)值邊界，以數(shù)字化打開增長新空間；強(qiáng)化頂層系統(tǒng)規(guī)劃，確保轉(zhuǎn)型路徑清晰可控。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)質(zhì)量管理、國際貿(mào)易管理、訂單一體化管理、智能制造及AI應(yīng)用等關(guān)鍵場景建設(shè)，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地見效。

趙維林強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是決定未來生死存亡的“必答題”。作為一家制造企業(yè)，我們靠質(zhì)量立身、靠效率取勝。今天，數(shù)據(jù)就是新的生產(chǎn)力，智能就是新的競爭力。誰跑得慢，誰就會(huì)被時(shí)代甩下；誰改得堅(jiān)決，誰就能搶占先機(jī)！公司上下要協(xié)同作戰(zhàn)，拿出破釜沉舟的決心、久久為功的韌勁，一起跑出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“加速度”，把中國一拖打造成智能制造的新標(biāo)桿。

中國一拖黨委常委、一拖股份財(cái)務(wù)總監(jiān)劉斌宣布財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目啟動(dòng)，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)提出具體要求：要推進(jìn)流程優(yōu)化與再造；要積極構(gòu)建與推進(jìn)AI、RPA應(yīng)用場景落地；要強(qiáng)化組織與人員保障；要強(qiáng)化系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)貫通；要確保資源投入與協(xié)同配合，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

會(huì)上，深圳建廣數(shù)字科技有限公司董事長黎杰圍繞數(shù)智化時(shí)代企業(yè)應(yīng)用的新生產(chǎn)力作經(jīng)驗(yàn)交流，分享了如何通過企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)化和再造支撐創(chuàng)新、韌性和全球化的需求。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人，各業(yè)務(wù)單位主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)、信息化主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)主要成員參加會(huì)議。